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武裝押運企業發展的新構想

一、抓學習

進一步加強學習和隊伍建設,立足工作實際,舉辦業務培訓,擴展教育培訓,要多層次、多形式,使團隊的業務水平、理論水平、管理水平得到有效提高。

二、定制度

開展警示教育,切實抓好典型案例作為政教、自律來提高團隊的業務水平,并做到警鐘長鳴,定期學習公司的規章制度,同時要分析制度、檢查制度、完善制度,并通過制度來分析團隊的思想狀況。

三、促管理

認真學習科學發展觀的重要思想,不斷提高團隊的責任感、使命感,使全體隊員的思想覺悟得到有效提高,銳意進取,努力實現保障工作的新突破。

四、武裝押運企業發展面臨的問題

(一)、服務項目單一

目前,國內押運絕大多數企業從事著傳統的押運服務,科技含量和附加值不高且利潤低廉,加之用工成本逐年加高,更新換代和技術信息的成本加高,經營成本越來越大。

(二)、經營項目層次不高

“付出多、風險大、回報少”是現在押運企業共同面對的現實。企業利潤空間小,付出和回報不成比例,導致押運行業報酬不高,人員流失較為嚴重。

(三)、缺乏繼續發展的空間

(四)、企業內部管理水平急需提高

行業整體的急速擴張和競爭,加上從業人員的文化素質低、工資待遇低、社會地位低的現狀,人才難招,更是難留都是當今押運公司發展的瓶頸,無法滿足公司走多元化發展之路,所需的人才支持阻礙了企業的進一步發展之路。

(五)、與銀行合作單一,依附度不高

企業僅為銀行提供前端武裝押運業務。因此,押運企業與銀行合作內容簡單不夠緊密,未達到深層次的依附關系。

五、押運企業未來發展構想

進一步采取措施服務好銀行,服務好每一個客戶單位,做精現金業務。武裝押運企業和銀行長期合作,熟知銀行現金業務的運作,同時也積累了寶貴的經驗,擁有獨特的自身優勢。搞好服務,做精業務是當今押運企業的立足之本、經驗之源、發展之根,是武裝押運與生俱來的使命和責任。

六、大力拓展新型業務,實現平穩轉型和長遠發展

現金流通及使用正逐步減少,逐步拓展現金以外的業務。社會經濟的發展導致現金使用趨于下降,但人民的生活越富裕,貴金屬、有價證券、機密文件、高端電子元件、貴重藥品等一些重要物品的傳遞運輸迫切需要安全可靠的高端物流服務,武裝押運企業在多年的押運過程中積累了極高的信譽,完全可以切入這個大市場、大環境。尤其是貴重物品運輸的業務,需要全國各地押運企業聯盟合作。

 

直屬大隊:韓海龍


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